随之而来的问题是，什么样的人可以成为种子？仅凭个人的意愿或者领导的想法来定种子成员，是我们常犯的一个错误。有时候，7S管理工作失败就是因为种子成员选用不当。

有三种情况，是企业组织种子小组的时候必须要避免的。一是种子成员的专业性不足，二是种子成员的管理意识不强，三是种子成员对7S管理的意愿不强。

种子小组的每一个人，都应该具备一定的专业基础，这是自然而然的要求。我们发现，很多企业在推行7S管理时，随便安置人员。这些人可能来自于行政部门或者后勤部门，也可能来自于生产一线。无论来自哪里都不重要，重要的是，这些人是否真正能够理解7S知识，具备一定的管理意识？

正是从这个原因出发，我们在一线咨询活动中都会建议企业进行专业7s管理知识和意识测试。严格意义上来说，不懂7S知识和相应的技术是可以弥补的一—通过强化学习和培训可以做到这一点。但管理的意识，在短期内是不可能实现的。

举例来说，一个人只知道埋头做事，交给他一项具体的任务，他们做得很好。但是，当让他带着大家一起做的时候，他的短板就出来了，可能是不懂得协调、不懂得分工，也可能是不懂得统筹全局，更大的可能是不懂得指导他人怎么做。这样的人，我们认为是管理意识不足，但专业上可能是非常可靠。这样的人做7S种子成员行不行？当然不行，7s种子不是培养专业人才，而是更综合性的管理人才。这是我们必须要认识清楚的。

我们还要看这个人的意愿性。唯有认同7S管理价值的人，才更可能主动、积极地去推动7S价值的实现。特别要注意的是，在初期阶段，7s管理只是形式化，它求的是改变脏乱差的局面，这些工作内容常常是非常枯燥的，而且相当繁重，一部分人也常常觉得7S管理只是大扫除，这种理解会让他们的兴趣顿减。

但是，7S小组的种子成员必须有更清楚、更明确的目标，即推动7S向更高层次发展，他们必须经受得住从形式化到行事化、习惯化及至精益化各阶段的考验，并在这个考验下，将工作进一步向前推动。如果没有清晰的认识和强烈的意愿，企业的7S管理必然出现原地踏步甚至倒退的现象。