一、整理（SEIRI）

整理就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。9S活动是为了改善企业的体质，整理同样也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理就是：

（1）首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。

（2）抛弃不必要的东西。

（3）将必要的东西收拾得井然有序。
 

二、整顿（SEITON）

整顿就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速取到必要的东西。整顿比整理更深入一步，其表示为：

（1）能迅速取出。

（2）能立即使用。

（3）处于能节约的状态。

三、清扫（SEISO）

清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行5S活动时，所清扫的对象包括：

（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

（2）机器、工具、测量用具等。

四、清洁（SEIKETSU）

清洁就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态，即：一直保持清洁后的状态。通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。

五、节约（SAVING）

节约，即为减少浪费，降低成本。

随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达到成本最优化。

推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良品的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。节约活动能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、又车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成本，改善企业经营效益。

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六、安全（SAFETY）

安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。

干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。安全活动的目的还在于对员工的培养，员工建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。

通过开展安全活动后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，通道顺畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施设备位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

七、服务（SERVICE）

服务是指要经常站在客户（外部客户、内部客户）的立场思考问题，并努力满足客户的需求。作为一个企业，服务意识必须作为对员工的基本素质要求来加以重视，每一个员工也必须树立起自己的服务意识。

许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却忽视对内部客户（后道工序）的服务，甚至认为都是同事，谈什么服务。而在9S活动中的服务，尤其是工厂管理中，须注意内部客户（后道工序）的服务。服务不是对客户说的，而是要向客户实实在在做的，要深入到企业方方面面。让他们从心里接受客户就是“上帝”的观念并身体力行，而不是停留在口头上。

八、满意（SATISFICATION）

满意是指客户（外部客户、内部客户）接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。满意活动是指企业开展一系列活动以使各有关方满意。

（一）投资者满意

通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

（二）客户满意

客户满意表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

（三）员工满意

效益好，员工生活富裕、人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。在有活力的一流环境工作，员工都会感到自豪和骄傲。

（四）社会满意

企业对社区有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

九、素养（SHITSUKE）

素养就是在仪表和礼仪两方面做得好，严格遵守企业推行的9S活动规定，并做到：养成良好的9S活动的习惯。素养是“9S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

9S是5S的深入、拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容，而且还通过增加4个S，使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提高，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意。