新5S的目视化
目视化，是指让很难用眼睛看到的现场活动状况能够以可以看见的形式呈现。通过让商业活动中的问题可视化，来营造出一个“即使发生问题也能尽快解决”的工作环境。与此同时，还需为营造出一个“不易发生问题”的工作环境而不断努力。相较于“看见”而言，“目视化”的本质更注重“看得见”和“让大家看见”。也就是说，仅仅达到“看得见”是不能称之为“目视化”的。能够做到身体力行，解决由目视化看到的问题，才是真正的“目视化”。
一、目视化（目视管理）的实践
Point 何谓目视化
目视化，是指“让企业现场活动信息和相关事项以看得见的形式呈现”，也可称之为“可视化”或“目视管理”。
TQM和新5S的目标形态都是“自己发现问题，自己解决之”（如下图所示），而实现它的第一步就是“问题可视化”。所以，“每个人掌握现场的实际状况，保持实时了解现场状况和理想状态之间的差距”就成了实现目视化的前提。
在此所提到的问题可视化是指，从管理部门到现场，需要的物品在需要之时就能“看见”，这样便能用最快的速度妥善处理。相反，如果是看不到的现场的话，很多事情都要等发生后再处理，极其被动，所采取的对策也不合适。
另外，为了能看得见，就需要充分理解看得见的意思以及付诸相应的行动。也就是说，“目视化”是指“使之看得见”。如果没有使之看得见的意思及为之付出的努力的话，就不能实现“目视化”管理。
在新5S活动中，要强化目视管理，就要以“成为用眼睛就能看懂的职场”为目标，大力推进管理信息和现物的“目视化”。因此，管理者或监工要真正理解“看不见问题的现场会垮掉的”这句话的意思，并且一定要努力实现目视化。
目视化，不仅仅是指将计划和实绩变成数据，并用图片或表格的方式展现出来，更包含要掌握现场每个人的实际工作状况，对人的认识能力进行补充，提升现场组织能力。也就是说，目视化不仅仅是指“可视化”，它更强调让企业或组织上的所有早期问题和现象呈现出来，然后及时采取措施，以绝后患。
二、何谓目视管理
Point 何谓目视管理
目视管理的含义：在工作现场实行的管理和改善活动中导入各种视觉因素，让生产活动的状态是否正常能一目了然，针对异常，能立即采取相应措施，并做好防止再发的管理。
实行目视管理后，就不必针对每个人逐个进行教育，大家只要看到就能立刻掌握正确的信息，进而让所有人达成“这是自己的职责”这样的共同认识。
另外，“看（可视化）”有很多种意思。理解并灵活运用以下的5种“看”，能将目视管理的效果推向高潮。
用眼睛“看”的5种含义及其所传达的理念
①看见→信息收集能力（看得更广、更多、更远）
·让信息、事实、数值“看得见”
·做到“信息自行映入眼帘”的状态
②凝视→分析能力（带着问题意识，仔细查看重点方向）
·深度挖掘，看得更深入
③诊断→正确的判断能力（辨别、诊断）
·通过诊察和诊断，找出真因
④观察→洞察力（深入查看背景资料）
·不要只针对个别，应该放眼全局，掌握整体情况
⑤预测→掌握事物发展方向（和过去相比较，预测未来）
·具体且详细地掌握问题和课题的变化
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三、推进目视化
1、管理信息的目视化
工序的管理和改善要持续地推行下去，就必须采取能够在时刻都在变化的现场条件下，达成目标的行动。因此，第一，需要能随时掌握现状的工具。即，用眼睛就能立即判断出是否比基准快或慢。第二，针对问题，必须以最快的速度提醒相关人员如何做修正处理。
因此，需要将“管理板”“公告板”这些用眼睛能判断企业整体活动状况的工具，作为一种能掌握日常管理和方针管理状况的信息传达方式，善加利用，不断推进。
Point 管理板的使用要点
画出目标值和管理界限值，立即就能明白实绩值属于正常还是异常，然后采取相应的措施。
将正常的样子、形状和实际状态相比较，立即就能明白实绩值属于正常还是异常，然后采取相应的措施。这在现场管理和改善时也能使用。
从工作或活动的结果中能得知属于正常还是异常，并针对异常情况，从流程入手找出原因进行改善。
Point 公告板的使用要点
工作或者活动的结果（实绩）和其他人、其他圈或者其他岗位相比较，在不断的竞争和刺激中，使日常活动保持活力。
让全员对品质、成本、数量和交期、安全、士气、环境这6大职场任务保持高昂的态度。
经营方针（或组织图、公司各岗位）的各种简介、□号、宣传画、标语等要挂在显眼的地方，做好宣传，让全公司所有人都知道。
小团体活动的改善案例要通过宣传栏等方式展示、介绍。
管理板、公告板的要点是具备PDCA循环的4个基本顺序。不断转动PDCA，才能不断提升管理水平。
2、现物的目视化
在推行改善时，即便大家士气高涨，但实际效果却不佳。究其缘由，与其说是不知道改善手法，倒不如说是因为不知道现在的问题是什么，哪些是浪费。
因此，改善的出发点最重要的应该是“整理、整顿”。整理、整顿是指“将需要的物品和不需要的物品区分开来，需要的物品放在便于取用的地方”。也就是说，要明确“什么，有多少数量，放在哪里”。从公司仓库内的物品到设备、工具、事务用品等，以整理、整顿为突破口对其进行改善，达到谁看了都能分辨正常和异常，进而推进大家对问题的共识（如下图所示）。
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四、目视化的成果
虽说目视化很重要，它强调让所有物品都处于看得见的状态，但是如果只做表面文章的话也是毫无意义的。所以在推行的过程中，一定不要弄错目视化的目的和推行方法，要让每个人都充分理解其目的，这样方能做好目视化。
“看得见”终归是目视化的入口。它能刺激每个人，促使其改变意识，引导员工采取行动。当然不只是“看得见”，更需要利用“看得见”这一契机，在每个人的心中种下一颗种子，让大家的思维和行动发生改变。
总之，如果目视化做得很好的话，就能产生一连串的连锁反应（如下图所示），这正如早稻田大学远藤功教授所说：“发现→思考→交流→行动。”最终将促进问题的解决。
即，目视化是改变意识和行动的有效方法，也可以称之为“解决问题的引擎”，是一种非常重要的手段。（如下几幅图所示）
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下图为新5S改善案例，主要介绍“通过目视化实现减少零件取用时间”。
在此案例中，在推行“目视化”后，零件取用时间从原来的1件5.2分钟减少到1.2分钟，效果非常显著。
一、目视化（目视管理）的实践
Point 何谓目视化
目视化，是指“让企业现场活动信息和相关事项以看得见的形式呈现”，也可称之为“可视化”或“目视管理”。
TQM和新5S的目标形态都是“自己发现问题，自己解决之”（如下图所示），而实现它的第一步就是“问题可视化”。所以，“每个人掌握现场的实际状况，保持实时了解现场状况和理想状态之间的差距”就成了实现目视化的前提。
在此所提到的问题可视化是指，从管理部门到现场，需要的物品在需要之时就能“看见”，这样便能用最快的速度妥善处理。相反，如果是看不到的现场的话，很多事情都要等发生后再处理，极其被动，所采取的对策也不合适。
另外，为了能看得见，就需要充分理解看得见的意思以及付诸相应的行动。也就是说，“目视化”是指“使之看得见”。如果没有使之看得见的意思及为之付出的努力的话，就不能实现“目视化”管理。
在新5S活动中，要强化目视管理，就要以“成为用眼睛就能看懂的职场”为目标，大力推进管理信息和现物的“目视化”。因此，管理者或监工要真正理解“看不见问题的现场会垮掉的”这句话的意思，并且一定要努力实现目视化。
目视化，不仅仅是指将计划和实绩变成数据，并用图片或表格的方式展现出来，更包含要掌握现场每个人的实际工作状况，对人的认识能力进行补充，提升现场组织能力。也就是说，目视化不仅仅是指“可视化”，它更强调让企业或组织上的所有早期问题和现象呈现出来，然后及时采取措施，以绝后患。
二、何谓目视管理
Point 何谓目视管理
目视管理的含义：在工作现场实行的管理和改善活动中导入各种视觉因素，让生产活动的状态是否正常能一目了然，针对异常，能立即采取相应措施，并做好防止再发的管理。
实行目视管理后，就不必针对每个人逐个进行教育，大家只要看到就能立刻掌握正确的信息，进而让所有人达成“这是自己的职责”这样的共同认识。
另外，“看（可视化）”有很多种意思。理解并灵活运用以下的5种“看”，能将目视管理的效果推向高潮。
用眼睛“看”的5种含义及其所传达的理念
①看见→信息收集能力（看得更广、更多、更远）
·让信息、事实、数值“看得见”
·做到“信息自行映入眼帘”的状态
②凝视→分析能力（带着问题意识，仔细查看重点方向）
·深度挖掘，看得更深入
③诊断→正确的判断能力（辨别、诊断）
·通过诊察和诊断，找出真因
④观察→洞察力（深入查看背景资料）
·不要只针对个别，应该放眼全局，掌握整体情况
⑤预测→掌握事物发展方向（和过去相比较，预测未来）
·具体且详细地掌握问题和课题的变化
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三、推进目视化
1、管理信息的目视化
工序的管理和改善要持续地推行下去，就必须采取能够在时刻都在变化的现场条件下，达成目标的行动。因此，第一，需要能随时掌握现状的工具。即，用眼睛就能立即判断出是否比基准快或慢。第二，针对问题，必须以最快的速度提醒相关人员如何做修正处理。
因此，需要将“管理板”“公告板”这些用眼睛能判断企业整体活动状况的工具，作为一种能掌握日常管理和方针管理状况的信息传达方式，善加利用，不断推进。
Point 管理板的使用要点
画出目标值和管理界限值，立即就能明白实绩值属于正常还是异常，然后采取相应的措施。
将正常的样子、形状和实际状态相比较，立即就能明白实绩值属于正常还是异常，然后采取相应的措施。这在现场管理和改善时也能使用。
从工作或活动的结果中能得知属于正常还是异常，并针对异常情况，从流程入手找出原因进行改善。
Point 公告板的使用要点
工作或者活动的结果（实绩）和其他人、其他圈或者其他岗位相比较，在不断的竞争和刺激中，使日常活动保持活力。
让全员对品质、成本、数量和交期、安全、士气、环境这6大职场任务保持高昂的态度。
经营方针（或组织图、公司各岗位）的各种简介、□号、宣传画、标语等要挂在显眼的地方，做好宣传，让全公司所有人都知道。
小团体活动的改善案例要通过宣传栏等方式展示、介绍。
管理板、公告板的要点是具备PDCA循环的4个基本顺序。不断转动PDCA，才能不断提升管理水平。
2、现物的目视化
在推行改善时，即便大家士气高涨，但实际效果却不佳。究其缘由，与其说是不知道改善手法，倒不如说是因为不知道现在的问题是什么，哪些是浪费。
因此，改善的出发点最重要的应该是“整理、整顿”。整理、整顿是指“将需要的物品和不需要的物品区分开来，需要的物品放在便于取用的地方”。也就是说，要明确“什么，有多少数量，放在哪里”。从公司仓库内的物品到设备、工具、事务用品等，以整理、整顿为突破口对其进行改善，达到谁看了都能分辨正常和异常，进而推进大家对问题的共识（如下图所示）。
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四、目视化的成果
虽说目视化很重要，它强调让所有物品都处于看得见的状态，但是如果只做表面文章的话也是毫无意义的。所以在推行的过程中，一定不要弄错目视化的目的和推行方法，要让每个人都充分理解其目的，这样方能做好目视化。
“看得见”终归是目视化的入口。它能刺激每个人，促使其改变意识，引导员工采取行动。当然不只是“看得见”，更需要利用“看得见”这一契机，在每个人的心中种下一颗种子，让大家的思维和行动发生改变。
总之，如果目视化做得很好的话，就能产生一连串的连锁反应（如下图所示），这正如早稻田大学远藤功教授所说：“发现→思考→交流→行动。”最终将促进问题的解决。
即，目视化是改变意识和行动的有效方法，也可以称之为“解决问题的引擎”，是一种非常重要的手段。（如下几幅图所示）
#p#副标题#e#
下图为新5S改善案例，主要介绍“通过目视化实现减少零件取用时间”。
在此案例中，在推行“目视化”后，零件取用时间从原来的1件5.2分钟减少到1.2分钟，效果非常显著。
