运用新5S培养员工，让其认识到自己的职责，了解组织的规章制度，并能朝着既定目标奋发向上。进而确立新5S“育人”的基础地位，并通过新5S的实践不断强化“育人、营造和谐、构建组织”的效果，最终达到稳固企业结构，建立起一家能够充分发挥组织综合实力的朝气蓬勃、充满活力的公司。

新5S的直接效果：
①所有业务活动都能够严格按照规定，准确无误地开展下去。
②穿规定的工作服，用安全的工具，并按照正确的标准操作，严格遵守规章制度，灾难与事故便能防患于未然。
③按照标准准确操作，不良品和故障等便会消失。
④减少物品的寻找时间，避免多余物品的采购，增加空间的有效利用，消除浪费现象，降低成本。
⑤对治具、设备等进行管理，大家在使用的时候便能爱惜这些物品。
⑥生产无污染产品，优先考虑顾客的需求，进而赢得顾客的信赖。
⑦清扫工厂及周边地区，清除有害的污水、废气以及废弃物，打造干净的地域环境。
⑧清洁、舒适的职场环境得以维持。
⑨大家都能按照礼节和规矩办事，从而建立起阳光、快乐的职场。以上效果相互作用后，可归纳出以下七大效果（参照下图）。

新5S的七大效果：
☆效果1 安全第一（零灾害）
在整理、整顿、清扫得以贯彻的环境中工作，便可保证公司员工与产品的安全，实现零灾害。
☆效果2 品质保证（零不良）在新5S得到贯彻的职场中，可以减少因信息理解错误或零件、治具使用错误而引起的过失，实现零不良。
☆效果3 削减成本（零浪费）将材料、零件等物品放在便于拿取、便于工作的地方，以减少动作浪费，增加带附加值的工作。
☆效果4 缩短交期（零停滞）实时掌握库存和信息，让物品的停滞情况一目了然，实现操作进度和纳期管理的零停滞。
☆效果5 生产保全（零故障）将日常清扫从清扫点检（包含各类点检项目）变为清扫保全，能减少机械故障，实现零故障。
☆效果6 缩减库存（零库存）因库存所引发的问题，经常被隐藏，要用零库存的理念来解决之，便能减少库存。
☆效果7 品种多样化（零更换）用“零更换”的理念思考，对换模时需要用到的治工具和信息进行整理、整顿，便能缩短换模时间，轻松应对品种多样化。