自6S活动开展以来，变电站的员工对6S从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升。

记得公司最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时要我们把工具按照要求一个一个摆好并贴上标签时，我们认为这样似乎太夸张了，觉得自己的物品已经很整齐了。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理规范的摆放，既能防止产品误用、误送，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。现在我站像以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象：比如GPS室密度表上的编号、工具架上排放整齐的工具、合理排放着的接地线等等。

还有分厂6S管理组对各个工段进行的不定期的检查，也是为了让6S深入人心，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，而不是表面的奖罚工作，这一点也已被分厂全体员工真正理解。

相信随着6S活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。