“6S”管理是企业管理的基础，是一项必须全员参与的管理活动，也是只要做了就有收获的工作，目睹“6S”的推行过程，让我有了如下感悟：

“麻”
“6S”的准备阶段，公司开展了一系列的宣传教育活动，无论是专家授课、下发宣传资料、观看专题片等形式，都像是给我们打了一针蠢蠢欲动的推动剂一样，让我们迫不及待的想去改变、想去创造、想去实现……更是一剂麻药，让我们对它痴心妄想，欲罢不能，让“6S”深入我们的灵魂深处，扎根发芽。

“辣”
“6S”的树立样板区阶段，树立了几个先进典范，让那些落后工段处室脸上烧的火辣辣，心中暗自发誓，一定要继续努力，克服困难，迎头赶上，让下一次的样板区光荣榜上有自己工段的名字。它辣而不燥，没有直辣，却暗含多数人能够接受的香，婉转却又直接。

“新”
“6S”的全面推进阶段，让每一个工段、每一处角落、每一个人都有了崭新的面貌，公司焕然一新，员工精神抖擞，处处鸟语花香，处处清爽整洁。身处其中，与以往大不一样，新感觉，新形象，新体会，无论你走到哪里，都会有“新”的感觉。

“语”
“6S”的巩固和持续改进阶段，让我们每一名员工用行动、用真情去诠释“6S”给公司带来的无穷力量，坚持不懈地将“6S”开展下去，让新的恒通成为一道美景永远流芳。