6S的工作就像七月的天气一样如火如荼的向前推行着，各部门在领导的高度重视和统筹安排下，展开了整理、整顿、清洁、清扫等一系列工作。作为参与其中的一员，让我很欣喜地看到了工作环境的改善，看到了周围同事良好习惯的养成。

自推行6S以来，各个部门都发生了很大的变化。如今走进办公区域，文件资料按类存放，电源线路标识清楚，各个区域卫生责任明确……走进工作现场，工具摆放采用行迹管理，工作区域划分清楚，设备定置定位……大家一致反映，工作效率相比以前有了很大的提高。

以前每个员工出于习惯，做完工作后就会将文件或者工具随意放置，哪有空位就放哪里。在这样的环境中，大部分的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨，工具按着个人喜好随意摆放就好。但是，实施6S管理之后，由各单位责任人对相关的区域负责，对员工的职责进行点检，这样的话员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们就会按照规定把文件、工具整理分类，放在规定的位置。通过实施点检制度，可以更好的起到了约束员工和提升员工素质的作用。

也许在推行6S的初期，有的员工对这项工作有误解，觉得它只是做做形式，打扫打扫卫生，没有什么实质性的作用，还要占去本来就紧张的工作时间。为了让员工更好的接纳6S，推进办把各个专职推进员从基层反映过来的实质性的问题都一一汇总，一切从细处出发，从根本上解决员工们最关心的问题，为员工配置更衣柜、更换凳子、维修桌子，让员工深切感觉到6S实实在在的是为了什么。

在6S管理的推行中，安全是至关重要的，也许我们每天看到的都认为没有什么，但从顾问老师外人的角度就不一样了，从现场分析我们身边的安全隐患真的不少，各种安全警示标识的使用、安全通道的划分、工作现场的安全防护等等是我们下一步工作的重点，只要消除了安全隐患，就会降低了事故发生的概率，为我们工作的顺利进行提供安全保障。