开展五分钟、十分钟6S活动
1、生产现场五分钟、十分钟6S活动内容
2、办公室五分钟、十分钟6S活动内容
#p#副标题#e#| 区 分 | 活 动 内 容 | |
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五分钟 6S活动 |
1 | 检查你的着装状况和清洁度 |
| 2 |
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废 料及其它 |
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| 3 | 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 | |
| 4 | 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 | |
| 5 | 重新放置那些放错位置的物品 | |
| 6 | 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 | |
| 7 | 确保所有工具都放在应该放置的地方 | |
| 8 | 处理所有非必需品 | |
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十分钟 6S活动 |
1 | 实施上述五分钟6S活动的所有内容 |
| 2 | 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 | |
| 3 | 固定可能脱落的标签 | |
| 4 | 清洁地面 | |
| 5 | 扔掉废料箱内的废料 | |
| 6 | 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 | |
2、办公室五分钟、十分钟6S活动内容
| 区 分 | 活 动 内 容 | |
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五 分钟6S 活动 |
1 | 检查你的着装状况和清洁度 |
| 2 |
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型 针、文件及其它 |
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| 3 | 整理和彻底清洁桌面 | |
| 4 | 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 | |
| 5 | 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 | |
| 6 | 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来 | |
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十分钟 6S活动 |
1 | 实施上述五分钟6S活动的所有内容 |
| 2 | 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 | |
| 3 | 固定可能脱落的标签 | |
| 4 | 清洁地面 | |
| 5 | 扔掉垃圾篓内的垃圾 | |
| 6 | 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 | |
3、6s现场管理与ISO9000的关系
| 项目 | 6S | ISO9000 |
| 内容 | 整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全 | ISO9001、ISO9002、ISO9003 |
| 方法 | 合理化过程 | 制度化过程 |
| 材料 | 整理、整顿 | 物料管制与追溯性 |
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使用整理(要与不要)的手段与整顿(识 别系统)的观念可达到 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 |
使用物料管制程序，配合识别系统，可 达到 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 |
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| 成品 | 整理、整顿 | 首件检查、现场管理等控制程序及 追溯性 |
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使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 |
首件检查，现场管理等控制程序及追溯 性，使用各项控制程序及识别系统，可 达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 |
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| 半成品 | 整理、整顿 | 首件检查、现场管理等控制程序及 追溯性 |
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使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 |
使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 |
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| 文件 | 整理、整顿 | 文件控制程序 |
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1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间，消除不安全 因素 3、合理化 |
1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 |
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目标 |
1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的 习惯 |
1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 |
| 结论 | 故6S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 | |
