一、红牌作战

㈠红牌作战方法
5S推行委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判定出违反5S规则的情形及不合格的项目，就在上面贴上红牌（红牌表单），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由和内容等。凡被贴上红牌的物品，责任部门主管必须自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。

㈡红牌作战对象
☆经整理后不要的物品贴上红牌；
☆需要改善的地、事、物以红牌标示；
☆有油污、不清洁的设备贴上红牌；
☆卫生死角张贴红牌。

㈢红牌张贴的标准
☆物品的用途不明确；
☆物品劣化、变质、不良；
☆脏污、不清洁的物品。
                         红牌表单

  

项   目   区   分	□物料     □产品     □电气     □作业台 □机器     □地面     □墙壁     □办公桌 □文件     □档案     □窗台
红牌原因	缺点内容描述：
判定人
处理方法：                                              责任人：
处理结果：                                              确认者：

 

 

 

 

 

 

                                                       红牌作战记录追踪表
   区域：                责任人：                检查人：             

编号	存在问题描述	处理方案	红牌日期	承诺完成日期	实际完成情况

二、目视管理
目视管理的技巧爱工厂内使用较多有颜色管理、管理图表、划线标记、看板等。它通过最简单的标示减少管理的依存度，既提高工作效率，又不容易出错。