一、要获得高层领导的承诺和做好准备
1、召开动员大会
召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。
2、进行一次小型的5S演习
为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

二、成立5S推进委员会，选定活动的场所
建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。
选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。
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三、5S推进策划
策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

四、宣传造势，教育训练
领导一定要以身作则，生产拉的5S重点，依重要度排列如下：
1.产在线每个工位的使用工具、治具、料盒的定位、目视化；
2.生产过程中的残屑集中化；
3.生产拉的下方掉落物的消除；
4.平时上下班，把基本的灰尘处理干净。

五、生产拉上做5S是比较具体的工作，可以以以下几个方面进行：
1.先动员，讲解5S的实用性和必要性，使员工先有个5S的概念；
2.生产拉上的工具，治具等辅助必须的工具定位摆放，目视化；
3.原材料、在制品定点、定量摆放；
4.良品，不良品，在制品分开摆放，标示清楚（最好用不同颜色的标签或使用不同的容积）；
5.拉上的残屑分可再使用和不可再使用的分开、定点集中化；
6.个人物品和工作必须使用之物品分开；
7.卫生保持清洁，随时清理。下班前，交接班时再进行全面清理。