我的工作场所，以机械加工为主，放有很多加工专用工具和计测仪器等，以致于连放脚的地方也没有。上司埋怨要进行整理、整顿，但加工很忙而没有其空闲。整理、整顿真是那样重要吗？

1.为什么整理、整顿是重要的
所说的“整理、整顿”的词语，是任何人都听烦了的（耳熟能详的）且习惯了语言。在个人的家庭等来说，一般持有“在按自己风格做，做了就可以”的感觉。但是，在工作场所说起整理、整顿，其意义就完全不同。
如果列举一下在整理、整顿没有普及的生产现场所发生的问题点，就能马上理解这点。
○1不要的东西占领了部品的放置场所，所以没有地方放置必需的东西。
○2由于和不要的东西放在一起，所以在找要用的东西。
○3很难区分工具、专用工具类中要的东西和不要的东西。
○4由于财团没有整顿，所以要花时间在做以下的工作。
从一个一个来看似乎很小的这些整理、整顿的问题，将变得给生产现场带来如下很大的弊害。

通过以上所记的结果，让人们理解了致力于整理、整顿的事是多么重要。
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2.整理、整顿的真正作用
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）将成为工厂的所有的改善活动的基础。
但是，基中重要的、直接给生产现场的生产活动带来影响是的整理、整顿。没有每天在全工厂实施这些的企业将一定会在今天的激烈的企业间竞争中被淘汰。
在此确认一下整理、整顿的基本作用：
整理：所谓整理就是区分要的东西和不要的东西，从而抛弃不要的物品。
整顿：所谓整顿就是放置好要的东西，并明确标示放置场所。

3.实施整理、整顿的方法
即使现在被上司批评，还说是没有整理、整顿的时间。首先把上司作为你的客户来思考整理、整顿的问题。要是客户的要求直接与交期督促和成本降低相关的话，就必须驉上改善。
说现在忙而没有整理、整顿的时间，但１天５分钟的整理、整顿总不至于挤不出吧。要在整个工作场所开始作业时进行。要是每天被生产所缠绕而没有整理、整顿的充裕时间的话，要把情况向上司说明以得到上司的支持。
整理、整顿是工作的一部分，必须把这种想法渗透到工作场所。

开始整理的要点如下：
○1确定要的东西和不要的东西。
○2明确要的东西的理由。
○3列出结果，在工作场所进行标准化。
○4抛掉不要的东西。

开始整顿的要点如下：
○1确定要的东西的放置场所。
○2明确标示要的东西的放置场所。
○3确认别人能否看见识别。